CNC加工中心汽車板產品開發流程改善研究-思路及結構
1.3.2研究思路及方法1、文獻研究。理論與文獻研究是本文研究的重要方法。在全文研究過程中，查閱了流程管理，汽車板業務模式，產品開發等領域的有關文獻，通過大量的知識積累來思考問題。2、流程管理理論方法。1).通過精細化管理提高受控程度2).通過流程的優化提高工作效率3).通過制度或規范使隱性知識顯性化4).通過流程化管理提高資源合理配置程度5).快速實現管理復制3、流程管理涉及到三個部分，分別是流程的診斷、優化、監控。流程的描述方法常見有數據流程圖（DFD)法、IDEF法、成本分析法、CASE(計算機輔助工程)、UML建模等方法。[3]通常的分析方法是通過魚骨分析法、pareto曲線圖、作用因子分析法、價值鏈分析法這等方法進行分析。通過這些分析方法的運用，我們可以尋找出企業中對戰略具有最重要影響的流程，然后對這些流程進行優化。[3]1.4論文結構本文結構包括以下5個部分：第1章：緒論。重點闡述論文的研究背景、目的和意義。對目前已經存著的研究進展以及實際應用的方式進行了歸納，制定本文的研究內容，改進方案及論文結構等。第2章：介紹H加工中心關于新產品開發流程的基礎狀態、技術環境及改進歷程。闡述了當前國內的精工加工中心給整車制造企業配送鋼材產品開發流程的背景，分別介紹了目前在整個流程中的組織架構、新車型開發過程中雙方分工以及實際配送鋼材中的問題。根據H加工中心現有的流程已經在與C整車廠的首款車型產品開發中出現的問題,損失以及影響后果進行分析，第3章：對CNC加工中心在與C公司合作的初個項目DS5車型產品開發過程中的問題進行了原因分解，利用各種進度管理工具和方法，編制了原因分解結構表、項目流程圖，明確產品開發過程中問題核心。第4章：根據上述的理論措施，進行實施驗證執行。通過后續車型DS3按照改進的產品開發流程進行，來對比在此過程中的損耗以及后續量產車型的運行狀態比較，來驗證上述改進理論效果。并對理論措施進行修訂總結，作為可作其他整車制造廠進行類似產品開發的經驗。第5章：對本文進行歸納和總結。本文采摘自“H加工中心汽車板產品開發流程改善研究”，因為編輯困難導致有些函數、表格、圖片、內容無法顯示，有需要者可以在網絡中查找相關文章！本文由海天精工整理發表文章均來自網絡僅供學習參考，轉載請注明！