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2017年5月23日

加工中心操作工技能培訓現狀

通過對加工中心操作工個人基本狀況和技能培訓現狀的問卷調查，筆者發現JS 公司加工中心操作工隊伍學歷層次偏低，工齡長，實踐經驗較豐富，高技能等級的員工較多，隊伍整體的年齡結構有老齡化趨勢，存在技能人才斷層的隱患。在員工技能培訓現狀方面，該工種操作工參加技能培訓不多，培訓途徑以公司內部培訓為主，培訓方式比較單一，操作工技能提升依賴自身的崗位實踐，操作工對自身的發展前途缺乏信心。

2017年5月23日

加工中心操作工技能培訓對策

通過逐步完善一線生產操作人員技能培訓，努力健全激勵保障機制，營造尊重技能人才、爭當技能人才的良好氛圍，培養一支理論扎實、技能嫻熟、敢于擔當的技能人才隊伍，為企業快速發展提供人力支撐。

2017年5月23日

對不同類別員工的技能等級與工作業績關系分析發現，年齡31-40歲的員工認為技能等級與工作業績沒有關系的比例相對較高、而高級技師則認為技能等級高的員工工作業績當然相應高。對技能等級與員工收入關系分析發現，大多數員工都認為技能等級與員工的收入有聯系。另外，相對較多的員工認為直接掛鉤或基本沒有聯系，例如技師、年齡大于50歲員工認為基本沒有聯系的比例相對較大，而高級技師認為技能等級與收入直接掛鉤的比例相對較大，這為員工技能培訓后續的績效方案制定指明了方向。

2017年5月23日

加工中心操作工技能培訓問題原因分析

加工中心操作工的技能結構相對比較單一，多數員工只能完成此單一工種操作。然而目前JS公司進行產品產業結構調整，產品結構由傳統的單一品種、大批量生產，調整為現在的小批量、多品種生產制造。加工中心操作工需要經常進行產品換產。但目前，加工中心操作工的技能水平卻難以勝任頻繁的生產切換操作。例如，零部件二廠有加工中心42臺，2條生產線，每條線約20人。但90%的加工中心操作工只能完成簡單的按鈕操作，不能獨立完成換產操作。因為他們沒有時間參加學習。生產操作人員被分配到崗位，便被要求完成全額生產量，基本沒有時間進行系統學習，難以通過技能培訓提高工作效率。此外，JS公司對生產操作人員實行完全的計件工資制度，生產操作人員進行生產設備維護、生產線換產、技能提升等均沒有相應的津貼、獎金收入，生產操作人員基本沒有熱情參與培訓并提高他們的技能水平。因此，針對生產操作人員技能等級制定績效考核制度是提升培訓效果的重要手段。

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加工中心操作工技能培訓現狀

加工中心操作工技能培訓對策

加工中心操作工技能培訓存在的問題

加工中心操作工技能培訓問題原因分析